近日，興業(yè)國信資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“興業(yè)國信資管”或“公司”）順利召開2020年半年度工作會議，因新冠疫情特殊時(shí)期，公司以上海地區(qū)為主會場、多地視頻連線方式進(jìn)行會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和公司全體員工約50余人參加會議，興業(yè)國際信托有限公司（以下簡稱“興業(yè)信托”）企業(yè)金融業(yè)務(wù)部也受邀參加此次會議。
      會議對公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作開展進(jìn)行了部署。在業(yè)務(wù)拓展及管理方面，在股權(quán)投資上，面臨市場環(huán)境及整體局勢變化較大的背景下，要加強(qiáng)對于市場及行業(yè)的整理理解并深入分析，穩(wěn)中求變，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，在經(jīng)濟(jì)逆周期階段，充分發(fā)揮好自身股權(quán)投資優(yōu)勢；在債性業(yè)務(wù)方面，要堅(jiān)持核心客戶戰(zhàn)略，變被動為主動，加強(qiáng)與各地分行的聯(lián)系，發(fā)揮差異化金融服務(wù)優(yōu)勢，打造債性業(yè)務(wù)投資品牌。在中后臺管理方面，完善公司內(nèi)部治理，提升服務(wù)前臺效率。積極做好公司發(fā)債存續(xù)期管理工作。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，做好公司流動管理和資金統(tǒng)籌相關(guān)工作。強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善提升業(yè)務(wù)審批及投貸后管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目排摸，做好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)壓降工作。加強(qiáng)員工考核管理及人才儲備，組織開展各類培訓(xùn)及團(tuán)建活動，增強(qiáng)公司凝聚力。

      公司總經(jīng)理李剛對半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對下一階段公司的發(fā)展規(guī)劃及方向提出了幾點(diǎn)建議：一是團(tuán)隊(duì)本身要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，對于市場的變化及動向有更為深入的了解和總結(jié)，并能從中提煉相匹配的客戶群體類型和方向，同時(shí)深化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工，加強(qiáng)與分行、同業(yè)外部機(jī)構(gòu)的交流溝通；二是在項(xiàng)目的選擇上應(yīng)當(dāng)有整體的把握和規(guī)劃，重點(diǎn)考慮對于一些科技屬性強(qiáng)、短周期項(xiàng)目進(jìn)行部署，重點(diǎn)拓展該類范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)。             
      公司其他領(lǐng)導(dǎo)也對當(dāng)前形勢及后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了分析發(fā)言。公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)吳環(huán)宇指出，目前來看公司審批管理的重點(diǎn)就是解決好項(xiàng)目落地效率低的問題，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是要認(rèn)真理解公司的投資思路、投資風(fēng)格，在投資項(xiàng)目的選擇上要與公司的投資方向、投資策略保持一致；公司總經(jīng)理助理徐誠婕就股權(quán)業(yè)務(wù)拓展及財(cái)務(wù)管理方面提出了建議，在股權(quán)投資業(yè)務(wù)上要深入細(xì)分領(lǐng)域挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)、明確投資策略深化拓展路徑、強(qiáng)化客戶關(guān)系探尋投資機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理上要重視資金安全性、加強(qiáng)流動性管理、提升股權(quán)類項(xiàng)目估值能力；興業(yè)信托企業(yè)金融業(yè)務(wù)部總經(jīng)理郭梁萍指出，上半年部門能夠圍繞對接核心客戶策略取得了不錯(cuò)的業(yè)績，整體項(xiàng)目完成進(jìn)度過半，同時(shí)還落地了地產(chǎn)股權(quán)類項(xiàng)目，下半年將繼續(xù)保持與分行的密切溝通，積極提升項(xiàng)目落地率。

      會議最后，由公司董事長張小堅(jiān)圍繞公司未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言， 一是明確未來自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，樹立相匹配的發(fā)展目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考如何提升自己的專業(yè)投資能力，把握時(shí)機(jī)尋求業(yè)務(wù)突破口，挖掘業(yè)務(wù)合作可能性。二是形成公司及團(tuán)隊(duì)的核心競爭能力。在醫(yī)療健康、高端制造、高科技等行業(yè)深耕，充分利用好銀行、信托的金融資源優(yōu)勢，對接服務(wù)好核心戰(zhàn)略客戶，將公司投資項(xiàng)目做好、做深、做細(xì)。注重精神品質(zhì)的提升，要有堅(jiān)定成為國內(nèi)一流私募基金管理人的理想信念、要有堅(jiān)忍不拔不斷求索的意志品質(zhì)、要有“念不至、事不成”的精神。三是要樹立一種“利他”精神，培養(yǎng)自己的修養(yǎng)和胸懷。作為一家平均年齡較為年輕的公司，應(yīng)當(dāng)朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取，彼此之間要守望相助、互相“補(bǔ)臺”，跨部門的合作上要目共同協(xié)作解決問題。
      興業(yè)國信資管將深入貫徹落實(shí)此次半年度工作會議精神，在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系和機(jī)制，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，努力完成2020年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。